本網(wǎng)訊：針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需要，自2013年開(kāi)始，天信儀表集團(tuán)與在中國(guó)享有盛名的、有著20多年精益生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)州鈴木重光企業(yè)管理咨詢有限公司合作，在蒼南縣率先導(dǎo)入貢獻(xiàn)于客戶的TPS（精益生產(chǎn)方式）先進(jìn)管理理念，即開(kāi)展排除浪費(fèi)與無(wú)效勞動(dòng)活動(dòng)，將生產(chǎn)資源包括人、物、設(shè)備等得到最大活用，使天信的生產(chǎn)管理水平提高到一個(gè)新水平。
經(jīng)過(guò)前期調(diào)查診斷、溝通、確定目標(biāo)等各項(xiàng)工作，鈴木重光幫助天信在電儀車(chē)間建立了三條樣板線，即模塊灌膠流暢化線、基表前裝組裝線和表頭前裝組裝線，把以前的3人作業(yè)變?yōu)?人作業(yè)，減少了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存和生產(chǎn)周期時(shí)間，人均生產(chǎn)效率提高了80%以上。通過(guò)新舊生產(chǎn)線的對(duì)比，員工親眼目睹并親身感受到精益生產(chǎn)所帶來(lái)的改變。
下步，天信將繼續(xù)與鈴木重光企業(yè)管理咨詢有限公司深度合作，把工作的重點(diǎn)放在重復(fù)推廣以及管理能力的提升上，以帶動(dòng)精益體制的革新和管理體質(zhì)的改善，推動(dòng)天信向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
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