天信集團(tuán)在2009年正式與金蝶簽署ERP合作協(xié)議，K-3成本管理系統(tǒng)現(xiàn)已正式啟用，其中成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等系統(tǒng)密切聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流及外部資源的全方位整合。
之前，我公司的K-3系統(tǒng)只有供應(yīng)鏈這塊，在實(shí)際工作中常遇到產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確的問題，票據(jù)簽收和管理的混雜一方面影響了企業(yè)產(chǎn)品成本的控制和核算準(zhǔn)確性；另一方面也影響了企業(yè)對(duì)成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等三項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和控制。
新K-3系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)采集采用各部門獨(dú)立維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)集中管理的形式。K-3成本管理系統(tǒng)啟用實(shí)施后，我們可以更加準(zhǔn)確、快速的進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高了成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更有效的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核并指導(dǎo)產(chǎn)品售價(jià)管理，使流程管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
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