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天信2017年度職工大會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)圓滿召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2017-02-06

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


2月5日,2017年度天信職工大會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)在公司二樓大型會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議由副總裁張華主持,公司總裁范叔沙,副總裁葉朋、仇梁以及全體員工共360多人參加。本次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì),也是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的動(dòng)員會(huì)。


宣讀先進(jìn)表彰文件


會(huì)上,人力資源副總監(jiān)許錦峰首先向大會(huì)宣讀了先進(jìn)表彰文件,公司總裁范叔沙,副總裁張華、葉朋、仇梁分別對(duì)2016年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、十佳員工獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。副總裁張華表示,今天受到表彰同志是他們辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果,希望他們要珍惜榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),戒驕戒躁。同時(shí),他希望全體員工要以先進(jìn)為標(biāo)桿,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,爭(zhēng)取在下一年的表彰大會(huì)也能獲得各項(xiàng)榮譽(yù)。


單項(xiàng)獎(jiǎng)


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)


總裁特別獎(jiǎng)


最后,范叔沙總裁作2016年度工作總結(jié)及2017年度經(jīng)營(yíng)思路的報(bào)告。他總結(jié)回顧了公司2016年工作成效,部署了2017年工作重點(diǎn),并就做好深度融合工作提出了明確要求。


范總作工作報(bào)告


他指出,2016年是天信與金卡融合后的第一年,全體干部職工主動(dòng)適應(yīng)工作新常態(tài),以資本重組為契機(jī),堅(jiān)持立足于服務(wù)客戶、促進(jìn)銷(xiāo)售、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)等一系列配套措施,在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上均實(shí)現(xiàn)重大突破和改進(jìn)。相比2015年的成績(jī),2016年我們的銷(xiāo)售、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。其中有10個(gè)工作亮點(diǎn)值得肯定和點(diǎn)贊,特別是2016年10~11月份產(chǎn)值增幅明顯,連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)6000萬(wàn),創(chuàng)出歷史同期最好水平。這些成績(jī)凸顯了公司戰(zhàn)略重組后的優(yōu)勢(shì)效應(yīng),不僅讓我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,綜合實(shí)力躍居國(guó)內(nèi)行業(yè)之首,也實(shí)現(xiàn)了融合后階段性的成果,成功邁進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路

他強(qiáng)調(diào),在十三五政策性扶持發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)下,2017年的重點(diǎn)工作一是要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作基調(diào),利用資本優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮合理的市場(chǎng)配置,銷(xiāo)售額要達(dá)到保十爭(zhēng)十五,凈利潤(rùn)要突破一個(gè)億;二是要利用互聯(lián)網(wǎng)+銀證+華思科,打造第一個(gè)天然氣應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái),重點(diǎn)是圍繞兩升兩降,努力做好銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、供應(yīng)鏈成本降低等工作。同時(shí),還要抓住煤改氣機(jī)遇,打破空白市場(chǎng),增設(shè)京津冀一體化中心,擴(kuò)大拓展華北地區(qū)的業(yè)務(wù),實(shí)行區(qū)域報(bào)備制;三是要扎實(shí)做好推進(jìn)第二階段的深度融合工作,融合天信優(yōu)良傳統(tǒng),集納金卡之長(zhǎng),充分發(fā)揮多方的協(xié)同效應(yīng),最重要的是做好企業(yè)文化、管理理念和體制機(jī)制的深度融合三目標(biāo)。即提煉企業(yè)文化,確立新天信精神;提升管理理念,打造新天信品牌;完善體制機(jī)制,建設(shè)新天信團(tuán)隊(duì)三大融合目標(biāo)。


員工仔細(xì)聆聽(tīng)


最后他表示,2017年是公司加快融合發(fā)展第一個(gè)完整的一年,也是實(shí)施十三五規(guī)劃的提速之年,更是充滿希望的一年。新天信擁有金卡股東、所有股民、董事會(huì)的全力支持,融合奮進(jìn)的力量正在不斷地積聚和提升。新的一年,我們要有啃硬骨頭的決心,打硬仗的準(zhǔn)備,注重管理從嚴(yán)從精從細(xì),用扎實(shí)和卓有成效的工作點(diǎn)亮希望之光,讓務(wù)實(shí)進(jìn)取成就新天信的新輝煌,擁抱新天信美好明天!